LEGILE LUI MURHPY BIROCRATIE – MANAGEMENT

– Nu veni niciodata la timp, vei fi etichetat ca incepator.
– Nu spune nimic pana cand intalnirea nu trece de jumatate; vei fi etichetat ca intelept
– Fii cat se poate de vag; previne iritarea celorlalti.
– Cand ai dubii, sugereaza formarea unui subcomitet.
– Fii primul care propui ridicarea sedintei; propunerea te va face popular, caci asta asteapta toata lumea.
– Nimeni nu a ridicat vreodata un monument in cinstea unui comitet.
– Cand sefii vorbesc despre cresterea productivitatii, niciodata nu se refera la ei insisi.
– Nu fi de neinlocuit. Daca nu poti fi inlocuit, inseamna ca nu poti fi nici promovat.
– Respectarea regulilor nu va duce la indeplinirea sarcinilor.
– Corolar: Indeplinirea sarcinilor nu scuza nerespectarea regulilor.
– Accidentele au loc atunci cand doi oameni incearca sa fie destepti simultan.
– Telefonul nu suna niciodata cand nu ai nimic de facut.
– Orice poate fi incadrat la diverse.
– Un birou curat este semnul unui sertar de birou indesat.

– Prima lege a managementului este ca exista.
– Cine detine aurul stabileste regulile.
– Cei ce au primesc.Cei ce pot – fac.Cei ce nu pot – ii invata pe altii.Cei ce nu-i pot invata pe altii – administreaza.
– Indecizia este baza flexibilitatii.
– Orice este posibil daca nu stii despre ce vorbesti.
– Nu crea nici o problema pentru care nu ai nici un raspuns.
– Oricine poate lua o decizie daca are suficiente informatii. Un manager bun poate lua o decizie fara a avea informatii suficiente.Un manager perfect poate lua o decizie fara a avea nici un fel de informatii.
– Cind un manager vrea sa-si impresioneze subalternii cu detalii sofisticate, inseamna ca el a pierdut din vedere obiectivul final.
– Nu veni niciodata cu idei noi, care ti se pot da inapoi ca sarcini.
– Pentru fiecare viziune exista o contraviziune, la fel de atragatoare.
– Sedintele sint evenimente in care minutele conteaza, dar orele nu.
– Daca parasesti camera risti sa fii ales.
– Nu exista un moment mai prielnic ca acum, pentru a amina ceea ce nu vrei sa faci.
– Cu cit un plan este mai complicat si mai grandios, cu atit sansele lui de esec sint mai mari.
– Cu cit planifici mai bine un proiect, cu atit este mai mare riscul de confuzie, atunci cind ceva nu merge bine.
– Orice problema tehnica poate fi rezolvata daca sint destui bani si, respectiv, destul timp. Din pacate, nici una dintre cele doua cerinte nu poate fi indeplinita.
– Printre economisti, lumea reala este considerata adesea un caz special.

– Tehnologia este dominata de doua tipuri de oameni:
a) cei care inteleg ceea ce conduc;
b) cei care conduc ceea ce nu inteleg.

– Daca exista o cale de intirziere a unei decizii importante, un bun management o va gasi.
– In orice intreprindere, munca se orienteaza spre nivelele cele mai de jos ale ierarhiei.
– Daca o idee a supravietuit unui sistem birocratic si a fost implementata, inseamna ca nu a fost deloc interesanta.
– In orice intreprindere exista o persoana care stie tot ce se intimpla aici. Aceasta persoana trebuie data afara.
– Mai usor sint recunoscute talentele din alta parte decit talentele din propria companie.
– Recrutarea personalului inseamna de multe ori triumful sperantei fata de experienta.
– Daca un subordonat iti pune o intrebare particulara, dar pertinenta, priveste la el de parca si-ar fi pierdut sensul realitatii.Cind isi va pleca ochii, parafrazeaza-i intrebarea.
– Gindeste inainte de a actiona.
– Este bine ca in afara biroului sa ai mersul grabit pentru a nu da prilejul subordonatilor sa-ti puna intrebari.
– Daca dai dispozitii, sa fie verbale.Cele scrise pot fi folosite mai tirziu impotriva ta.
– Un management bun este expresia unei mari idei.
– Schimbarea lucrurilor este o tema preferata a oricarei conduceri.
– Oricit de mult muncesti, niciodata nu faci destul.Ceea ce nu faci este intotdeauna mai important decit ceea ce faci.
– Cind esti in dubiu, murmura. Cind esti in dificultate, deleaga pe altcineva sa rezolve problema. Cind esti direct raspunzator, cintareste.
– Un plan bun astazi este mai necesar decit unul perfect miine.
– Daca o problema conduce la prea multe sedinte, atunci sedintele devin mai importante decit problema insasi.
– Atunci cind nu este necesar sa se ia o hotarire, este necesar sa nu se ia nici o hotarire.
– Daca nu-i poti convinge pe birocrati, atunci creeaza confuzie.
– Eficienta unei sedinte este invers proportionala cu numarul participantilor si cu timpul afectat.
– Durata unei sedinte creste cu patratul numarului de participanti.
– Timpul afectat fiecarei probleme de pe agenda sedintei va fi invers proportional cu importanta ei.
– Cu cit doresti mai putin sa faci parte din tot felul de comitete si comisii, cu atit vei fi rugat mai mult sa o faci.
– Timpul inseamna bani.
– Nu exista prinz gratuit.
– Cheltuielile tind sa creasca pina egalizeaza veniturile.
– Pentru saritura in inaltime este mai bine sa antrenezi un om care sare 2 m, decit doi oameni care sar fiecare 1 m.
– Cheltuielile banale pot fi rezolvate destul de repede;chestiunile importante nu sint rezolvate niciodata.
– Rezolvarea a „n+1” probleme necesita un timp dublu fata de rezolvarea a „n” probleme.
– Rezolvarea a 90% dintr-o problema se face de obicei in 10% din timp, restul de 10% rezolvindu-se in 90% din timp.
– Nimic nu este imposibil pentru cel care nu trebuie sa le faca singur.

LEGILE LUI MURPHY  |  BIROCRATIE–MANAGEMENT  |  ACADEMIOLOGICE  |  AFACERI DE STAT  |  CERCETARE SI PROIECTARE  |  CERCETARI EXPERIMENTALE  |  COMERT  |  COMPETENTA  |  COMPUTERE  |  DRAGOSTE SI SEX  |  ENTROPIE  |  EXPERTIZA  |  GENERALITATI  |  GRAVITATIE  |  IMOBILIARE  |  INFORMATICA  |  INGINERIE  |  INVATAMANT  |  PIATA  |  POLITIE  |  PSIHOLOGIE  |  RELATIVITATE  |  SOCIOLOGIE  |  TEHNICA  |  UNIVERSAL VALABILE  |  VIATA DE ZI CU ZI  |  MURPHOLOGIE APLICATA  |  MURPHOLOGIE AVANSATA  |  MURPHOLOGIE CONTABILA-JURIDICA  |  MURPHOLOGIE SITUATIONALA  |  MURPHOLOGIE TRANSCEDENTALA

Comentarii Facebook
Share Button
- Nu veni niciodata la timp, vei fi etichetat ca incepator. - Nu spune nimic pana cand intalnirea nu trece de jumatate; vei fi etichetat ca intelept - Fii cat se poate de vag; previne iritarea celorlalti. - Cand ai dubii, sugereaza formarea unui subcomitet. - Fii primul care propui ridicarea sedintei; propunerea te va face popular, caci asta asteapta toata lumea. – Nimeni nu a ridicat vreodata un monument in cinstea unui comitet. – Cand sefii vorbesc despre cresterea productivitatii, niciodata nu se refera la ei insisi. – Nu fi de neinlocuit. Daca nu poti fi inlocuit, inseamna ca nu…

Votul Tau!

0

User Rating: 4.7 ( 1 votes)